Gestione AI: 9 cose che un manager fa diversamente con l'IA

A quanto pare sì, o almeno ci prova. Un manager, Andrew Childress, ha deciso di affidare all'intelligenza artificiale una fetta importante del suo lavoro, non solo come assistente, ma come vero e proprio "capo". Ha impiegato quattro mesi e mezzo a costruire il suo sistema.

Childress ha abbandonato l'idea dei "prompt di permesso", quelle domande che l'AI ti fa per avere il via libera, un po' come un bambino che chiede "posso fare questo?". Invece, ha creato 134 "regole fisse", una sorta di manuale aziendale interamente scritto per l'intelligenza artificiale. È come avere un regolamento interno dove ogni singola decisione è già stata prevista. Andrew Childress ha passato quattro mesi e mezzo a scrivere 134 regole fisse per un sistema di gestione basato sull'intelligenza artificiale.

Il cambiamento è radicale: non si tratta più di dare istruzioni specifiche ogni volta, ma di far operare l'AI in autonomia seguendo un set di principi predefiniti. In pratica, invece di dire "fai questo", l'AI sa già "come" e "quando" agire. Addio perdita di tempo in mille domande e risposte.

Con questo approccio, l'AI gestisce ben nove aspetti che prima erano a carico del manager. Decide chi è la persona migliore per un compito, quale sarà la prossima azione, crea e assegna le attività. Sembra quasi che l'AI non solo suggerisca, ma prenda proprio le decisioni operative. Un po' inquietante, no? Il sistema di Andrew Childress permette all'intelligenza artificiale di gestire nove aspetti operativi, inclusa l'assegnazione dei compiti e la definizione delle tempistiche.

L'autore sostiene di sì, con tanto di "prove" che supportano la sua tesi. L'idea è che, avendo regole chiare e predefinite, l'AI diventi più efficiente e prevedibile. Non è più un assistente che aspetta ordini, ma un "agente" che opera entro i confini stabiliti.

Questo significa che l'AI non solo determina le scadenze e il budget, ma anche la qualità attesa, la priorità e i criteri di successo di ogni task. Praticamente, un piccolo dittatore illuminato in formato digitale. Resta da vedere se i team apprezzano avere un capo che non si prende nemmeno la pausa caffè. L'approccio di Childress mira a rendere l'IA un agente autonomo che decide tempistiche, budget e criteri di successo per i compiti.