Getty Images diventa un'azienda AI (ora deve dimostrarlo)

Getty Images ha cercato di farsi il suo AI fatto in casa, ma la strada era ripida: addestrare modelli decenti richiede soldi, tempo e una marea di contenuti autorizzati. Invece di continuare a remare controcorrente, ha deciso di fare quella cosa che Silicon Valley adora: una partnership strategica. Con OpenAI. Il risultato? I licenziatari di immagini Getty potranno far allenare modelli AI su milioni di foto, e Getty raccatterà commissioni ogni volta che ChatGPT impara dal suo catalogo. È il classico win-win, almeno sulla carta.

Ma qui arriva il bello (e il dritto): il mercato ha reagito come se Getty avesse appena inventato l'energia nucleare. Titoli alle stelle, analisti che sussurrano di «trasformazione digitale», giornalisti che già la considerano una startup AI travestita da azienda storica. Il problema è che una partnership, per quanto intelligente, non trasforma magicamente una banca di immagini in OpenAI 2.0. Getty avrà accesso ai dati, certo, ma il vero lavoro? Lo fa OpenAI.

Le domande scomode sono due: primo, quanti soldi tirerà effettivamente fuori dalla faccenda? I modelli linguistici sono affamati di testi e immagini, ma le commissioni per ogni training loop potrebbero rivelarsi delle briciole rispetto agli hype. Secondo, cosa succede quando altri competitor (Google, Meta, chi vuoi) fanno esattamente lo stesso con altri fornitori di contenuti? Getty avrà ancora un vantaggio, o sarà solo uno tra i tanti nel piatto della roulette AI?

Comunque sia, Getty ha capito una cosa che molte aziende classiche ancora non afferrano: o ti reinventi con la tecnologia, o diventi un museo. E almeno questa volta ha scelto di ballare invece di stare a guardare. Se poi riuscirà effettivamente a guadagnarci, beh, quello è un'altra storia.